107年10月3日 記事
自從幾位有摩托車的同事一如大部份在這工作的臨時與派遣員，做不到3-5年就相繼離職後，中午能夠在短時間內讓肚子溫飽的選項也只剩那幾個像是自助餐、四海遊龍……之類的。同辦公室的Z子，用餐時靜靜的看著手機，其實我們同辦公室的四個人大概都是這樣度過午餐時間的，但我知道坐對面的L子，在煩惱的明天生死未卜的不知道還要開幾次的審查會，所以她點了比平常還要少的高麗菜水餃。
用完餐回程時，Z子默默地說：「每次打電話給ＯＯ都覺的很生氣」。
後半年的我，工作時總是盡可能地用音樂掩蓋一切 ，所以稍微回憶了一下才想到，對呀，他們幾位早上好像電話講不停。但在這之前，第一個反應是完全可以理解他的那份無奈的憤怒，像要爆發的火焰，但又在自己吞回去以後灼傷了自己的喉嚨、食道、一直到腸胃。我也曾經這麼生氣，現在不是不氣了，而是選擇逃離火場；雖然這麼做燒來的是主管的火，但跟本篇所述的比起來，可比較能頻著良心吃下主管的火。
後來Z子說了更詳細的事發經過，我笑笑的在Z子接續闡述事發經過的同時，一同說出她電話那端的人可能會有的反應，果真如出一徹：
「我可以做到，但我不能幫你做。」
「O千筆的資料你要自己手動處理。」
「對，就是只能這樣。」
回答這些話的男士也曾經對我說：「Ｏ萬筆的資料，手動移……你花時間那是你自己的問題。」
他是一位位於台中的資訊公司的老闆，本身也兼任公司的技術長，目前手上正握有台灣好幾間同管理單位下的所有博物館、美術館的典藏品詮釋資料以及資料庫，我想我只能提示到這了。
我跟Z子都是年輕的公僕，但又不是公僕，是勞僕，我們還會懷疑自己是不是不夠努力，是不是這個地方就是這樣，是不是我們太天真？其實我很佩服Z子，遭遇到這樣的事情還是堅守自己的工作；而我則是被擊垮了。
我不知道Z子看到了什麼，但我看到的是：
雖然我處在一個向資料庫輸入資料的位子，對資料本身也有全然的著作權，但竟沒辦法從元資料、資料表單層面管理與使用這些資料。這全然以中央集權為導向的資料治理方式，我有可能期待這個集權單位，會知道取用科技人文的精神，導入演算法、大數據等等的手段，從手上握有的資料孵化出更多的散播和進用文化的可能性嗎？
我的結論：數位世界中的文化生態已死。
好吧，可能誇張了點，是我太宅，自以為透過科技手段可以做到什麼世紀壯舉。但至少承辦人要的不多，還我我的資料，請你不要妨礙我工作。有誰知道一個資訊政策的假好心的，「幫你管理」、「幫你省錢」政策，會影響這麼深遠呢？現場的承辦人員到底在面對什麼？管理了嗎？省錢了嗎？還是實際上增加各館所的人力成本了呢？
歐，等等！他不在乎的！他可能會說，「你多花錢那是你的事情。」
我家人不久前才聽我又哭又吼的講述類似的悲慘故事，他們說「要不要試看看找這個單位的大家長聊聊吧！」那是一位姓鄭的大姊姊，我也曾經這麼想過，想過找所有的受害者，提出證據，再找些有管道可以與政府單位溝通的人來幫幫忙，但在第三次的挫折後的後半年，我已經毫無鬥志了。俗話說事不過三，我想到日劇王牌大律師中，許多橋段演到一開始對某個公共事務義憤填膺的一群人，在獲得些個人利益跟好處後，就收手了。
這就是人性，我也有我的人性要對抗。
×以上故事雖非屬虛構，但如有雷同純屬巧合×
桔也かもー (｡･∀･)ﾉﾞ 
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